Lateral Leadership: Effektive Kommunikation und Selbstverantwortung

Lateral Leadership (Führung von der Seite) bezieht sich auf eine Form der Führung, bei der eine Person in einer Organisation oder einem Team eine Führungsrolle übernimmt, ohne formelle Autorität über die anderen Teammitglieder zu haben.

Im Gegensatz zu traditionellen Führungsmodellen, bei der eine Hierarchie vorhanden ist und die Autorität von oben nach unten ausgeübt wird, basiert laterale Führung auf der Fähigkeit, auf gleicher Hierarchieebene zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele schneller zu erreichen.

Lateral Leadership, auch bekannt als «Führung ohne Macht», erfordert ein hohes Mass an Kommunikation, Teamarbeit, Selbstverantwortung und die Fähigkeit, Beziehungen zu anderen Team-Mitgliedern aufzubauen und Konflikte zu bewältigen.

Unser eintägiges Lateral Leadership Training bietet Ihnen effektive Inputs und praxisorientierte Techniken, um erfolgreich lateral zu führen. Wir legen besonderen Fokus auf die Förderung von Selbstverantwortung Ihrer Mitarbeitenden und die Entwicklung einer neuen Art der Kommunikation, die zu einem synergetischen Zusammenspiel von Motivation und Effizienz führt.

Durch das Erkennen des eigenen Denkmodells und den Einsatz von effektiven Kommunikations- und Konfliktmanagementtechniken erlangen Sie die Fähigkeiten, kritische Themen anzusprechen, Klarheit zu gewinnen und sich durchzusetzen.

Im Kurs Lateral Leadership erhalten Ihre Mitarbeitenden einen umfassenden Überblick über das Konzept der lateralen Führung. Die Teilnehmenden werden in die Bedeutung des eigenen Denkens für die Kommunikation eingeführt und lernen, wie sie Einfluss auf andere Personen nehmen können.

In Gruppenarbeiten und im HBDI®-Test werden verschiedene Denkansätze behandelt. Ihre Mitarbeitenden lernen Kommunikationstechniken und Konfliktmanagement ohne direkte Weisungsbefugnis vermittelt und anhand von praktischen Beispielen geübt. In der Firmenschulung werden folgende Themen behandelt:

• Start und Einführung / Theorie-Input: Konzept «laterale Führung», Herausforderungen & Lateral Leadership Skills
• Was hat das eigene Denken mit der Kommunikation zu tun und wie kann man auf einzelne Personen Einfluss nehmen – Lerngespräch und Präsentation des HBDI®-Denkmodells mit HBDI®-Test
• Gruppenarbeit: Umgang mit eigenen und fremden Denkansätzen
• Kommunikationstechniken und Konfliktmanagement (ohne direkte Weisungsbefugnis)
• Praktische Übungen zu Kommunikation (laterale Führung) anhand von vorgegebenen Beispielen in Gruppen
• Laterale Führung Tipps zum Thema Standpunkt vertreten, Durchsetzungskraft und Respekt gewinnen
• Inputs aus der Arbeits- und Verhaltenspsychologie mit Geschichten aus dem Alltag
• «Out of the Box» Erfahrung, um Führung und Selbstführung zu erleben
• Kurzer Theorieteil über stärkenorientierte Führung und Selbstmotivation
• Gruppenarbeit zu Motivation und Verantwortung (Rollenbewusstsein)
• Stärkenorientierte Wertschätzungs-Gruppen-Übung zum Abschluss